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11月13日，寶盈建設(shè)10月巡檢大會順利召開，會議圍繞在建項目質(zhì)量、安全、文明施工、6S管理、行政后勤、人事、財務(wù)、資料、商務(wù)等多個方面，各參會部門按照集團(tuán)管理制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了點評。

會上各項目經(jīng)理對項目的工程進(jìn)度作了詳細(xì)的匯報，寶盈建設(shè)工程部和辦公室相關(guān)部門根據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)，逐一排查項目存在的問題及提出針對性地解決措施，同時充分發(fā)掘項目優(yōu)秀做法并在公司內(nèi)部推廣，從而實現(xiàn)精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)服務(wù)項目。

寶盈建設(shè)工程部根據(jù)10月份各項目巡檢的最終得分進(jìn)行排名，第一個等級排名第一的是焦作金科項目，獎勵現(xiàn)金2000元。焦作金科項目在項目經(jīng)理黃志力的帶領(lǐng)下，項目團(tuán)隊銳意進(jìn)取，務(wù)實篤行，面對當(dāng)下嚴(yán)峻的市場環(huán)境，項目團(tuán)隊用堅韌和毅力，立足工程本身，落實標(biāo)準(zhǔn)化管控要求，注重施工各個細(xì)節(jié)，在巡檢過程中呈現(xiàn)出強管理、提質(zhì)效、重規(guī)范、深配合的項目精神。

第二個等級排名第一的是苑陵西路小學(xué)項目，獎勵現(xiàn)金1000元。苑陵西路小學(xué)項目在項目經(jīng)理晏金濤的帶領(lǐng)下，項目團(tuán)隊正能量滿滿，管理有思路，執(zhí)行有結(jié)果。在各項工作開展之前，提前組織開展各項技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)教育，并嚴(yán)格執(zhí)行落實，做過程中發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。項目進(jìn)度合理組織，積極協(xié)調(diào)不利因素，加班加點搶工期、趕進(jìn)度。在巡檢過程中呈現(xiàn)出質(zhì)量好、隱患少、施工優(yōu)、士氣強的項目面貌。

今后，寶盈建設(shè)將以月度為單位，在一線項目全面開展月度質(zhì)量、安全、現(xiàn)場6S管理、文明施工評分表彰工作，各項目經(jīng)理要奮起腳步，積蓄力量，爭取在下一次巡檢中，取得佳績！